Qu’est ce qui rapproche, des dirigeants d’industries mécaniques, de négoces de matériels agricoles, de prestations de mobiliers, de prestations dans le secteur automobile, d’entreprises du BTP : la décision de vendre ou de transmettre leur entreprise.
Problématique posée
Aide à la mise en place d’une feuille de route de cession ou transmission
Notre travail :
- Parce que les échecs de cession ou transmission sont d’abord dus aux questions de management et de business, nous réalisons un diagnostic en impliquant les salariés,
- Analyses des capacités de l’entreprise à rebondir avec un autre dirigeant,
- Définition et formalisation d’une feuille de route.
Verbatim
« Un plan clair pour la transmission, j’ai particulièrement apprécié l’évaluation à 360° » DG cédant
« Audit management aussi important que l’audit juridique et comptable »….
Accompagnements réalisés avec des PME des secteurs de la prestation de santé, des prestations intellectuelles et du bâtiment.
Notre travail :
- Analyser les enjeux internes et externes,
- Diagnostic des RPS,
- Définition d’actions concrètes d’anticipation avec les managers et décideurs,
- Implication du CSE,
- Conception d’un plan d’actions de prévention avec la Direction Générale et la RRH.
Notre valeur ajoutée :
Créer un sentiment de confiance, dialoguer avec l’ensemble des parties prenantes en gardant une liberté d’analyses.
Verbatim client :
« un diagnostic de grande qualité et un plan d’action opérationnel » CODIR
