PME bien implantée sur le marché de la propreté, forte croissance, certifiée qualité, en cours RSE mais son projet devient de moins en moins lisible pour les managers et les salariés, difficultés à piloter les actions RH, difficultés de management.
Attendus :
- Définir une feuille de route claire pour les différentes directions et leurs équipes, structurer la GRH
- Donner un fil conducteur aux différentes actions mises en place et en cours.
Les valeurs apportées par 7RH :
- Construction en individuel et en collectif de ces feuilles de routes avec des indicateurs précis pour le suivi
- Mise en place d’un CODIR qui dorénavant décide, priorise et analyse
- Mise en évidence de bonnes pratiques de management avec les managers terrain
- Réajustement des postures et actions des directeurs (exploitation, commercial, technique, RH)
- Adaptation des process RH et commerciaux
Attendus :
- Définir une feuille de route claire pour les différentes directions et leurs équipes, structurer la GRH
- Donner un fil conducteur aux différentes actions mises en place et en cours.
Les valeurs apportées par 7RH :
- Construction en individuel et en collectif de ces feuilles de routes avec des indicateurs précis pour le suivi
- Mise en place d’un CODIR qui dorénavant décide, priorise et analyse
- Mise en évidence de bonnes pratiques de management avec les managers terrain
- Réajustement des postures et actions des directeurs (exploitation, commercial, technique, RH)
- Adaptation des process RH et commerciaux
